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包包廠家-老板思維敏銳
發布時間:2021/11/8 11:18:16
有一次在鄧總(zong)的文案(an)課上,鄧總(zong)問我,“比你(ni)優秀(xiu)的人(ren)(ren)是誰?”我(wo)(wo)停頓了(le)幾(ji)秒。鄧總回答,“你(ni)的老板(包包廠家)是非常優秀(xiu)的人(ren)(ren),所以她(ta)是老板,你(ni)要多向她(ta)學習”。我(wo)(wo)聽了(le)好(hao)像也確實是這個道(dao)理。 我相信很多(duo)工廠(chang)都(dou)會有這(zhe)種(zhong)情況,某些項目(mu)賺錢,但某些項目(mu)是虧錢的。但是還(huan)要一直投入,包包廠(chang)家,從(cong)事ODM/OEM定(ding)(ding)制多(duo)年(nian)。同樣也面臨這(zhe)個(ge)問題。定(ding)(ding)制可以賺(zhuan)取一點點利(li)潤,但自主(zhu)品牌上(shang)卻一直是虧錢。會(hui)有同事在抱怨,竟然這(zhe)個(ge)項目不賺(zhuan)錢,那就不要做了。 只有老板(包包廠家)自(zi)己知道,企(qi)業要發展,是一定(ding)做(zuo)自(zi)己的(de)品牌的(de)。這就是老板的(de)思維(wei)跟我們的(de)思維(wei)是不一樣的(de),他(ta)們看(kan)到的(de)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)要高于(yu)我們。
那么(me)無論如何(he),我(wo)們(men)還是按照老(lao)板的想法。我(wo)們(men)還是一(yi)步一(yi)個腳印(yin)往前(qian)走(zou)。做好包包定(ding)制,企業才能(neng)存活,才能(neng)發展。
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